陽(yáng)春三月，本該草長(zhǎng)鶯飛、桃紅柳綠一片春光明媚，春意盎然。然而，突如其來(lái)的疫情“倒春寒”，讓這一切變得有些遙遠(yuǎn)。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情“倒春寒”，最終迎來(lái)春天，必勝的信念成為關(guān)鍵。在茫茫大漠里，綠洲就是信念；在漫長(zhǎng)賽道上，終點(diǎn)就是信念；在無(wú)邊暗夜里，黎明就是信念；在料峭輕寒中，春天就是信念；沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春，帶著對(duì)春天的執(zhí)著信念，泰禾國(guó)際吹響戰(zhàn)“疫”最強(qiáng)集結(jié)號(hào)。

集團(tuán)所屬各部門(mén)、各基地第一時(shí)間響應(yīng)，立足自身實(shí)際與特點(diǎn)，精心組織周密安排，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，勠力同心筑牢屏障，眾志成城保供保產(chǎn)，全力以赴確保各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)運(yùn)行，在戰(zhàn)“疫”大考中充分展現(xiàn)出泰禾人的風(fēng)采。

臨“考”不亂，疫情防控再“現(xiàn)”責(zé)任擔(dān)當(dāng)

近期，上海疫情防控形勢(shì)更加復(fù)雜，隔離、檢測(cè)和居家辦公成為新工作常態(tài)，如何臨危不亂，泰禾國(guó)際高層十分重視，積極響應(yīng)，號(hào)召全員積極投入到這場(chǎng)特殊的防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)中，協(xié)同處理好抗疫、工作和正常生活三者的關(guān)系，點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)出“重大局，敢擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)任，保產(chǎn)銷(xiāo)”的時(shí)局理念。

集團(tuán)高管層第一時(shí)間召開(kāi)疫情防控緊急專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)化從總部到部門(mén)、基地的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和日常工作組，細(xì)化防控方案，明確職責(zé)分工。根據(jù)防疫要求，除日常防疫物資和措施到位外，特別強(qiáng)調(diào)員工安全和保產(chǎn)保供，每日動(dòng)態(tài)更新員工狀況，排摸全員參與“封閉”情況，并將公司的關(guān)心送給每一位員工。

防控到位，制造基地想方設(shè)法保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

本次疫情的重點(diǎn)以上海為甚，長(zhǎng)三角包括江蘇、江西也都受到疫情困擾。交通時(shí)常受阻，原料大幅漲價(jià)，產(chǎn)品運(yùn)輸需要特別通行證，員工進(jìn)出入廠(chǎng)區(qū)的疫情管理也是進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。如何做到保產(chǎn)保供，各基地因地制宜出臺(tái)了很多巧方法、好手段。

首先，針對(duì)廠(chǎng)內(nèi)不同員工、外包商人員、車(chē)輛、物資、就餐等分類(lèi)施策，嚴(yán)抓嚴(yán)管。天宇、仰立從人員、外來(lái)車(chē)輛、防控物資、日常消毒、食堂管理等方面一一細(xì)化；蘇州佳輝針對(duì)蘇州對(duì)物流管理方式有新變化，密切關(guān)注并積極調(diào)整物流管理方案；如東工廠(chǎng)針對(duì)錯(cuò)峰用餐，針對(duì)外來(lái)人員、承包商、消殺工作、健康檢測(cè)、第三針疫苗接種等方面做出提級(jí)管控規(guī)定；江蘇新河第一時(shí)間啟動(dòng)防控緊急預(yù)案等。

其次，細(xì)化《疫情日?qǐng)?bào)/周報(bào)》這一重要信息平臺(tái)，各基地的疫情日?qǐng)?bào)/周報(bào)將更新內(nèi)容細(xì)化具體到每個(gè)人、每件事、每個(gè)物品、每個(gè)場(chǎng)所。將疫情防控的信息與員工做到充分溝通，使之政策落地更加快捷有力。再次，加強(qiáng)與屬地政府的高頻率聯(lián)系，使整個(gè)疫情防控相關(guān)政策與企業(yè)無(wú)縫銜接，將管控措施對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售影響降到最低。

克難攻堅(jiān)，采購(gòu)部門(mén)確保原料供應(yīng)保障安全

在疫情的突發(fā)情況下，采購(gòu)部始終把保障基地企業(yè)生產(chǎn)原料的安全穩(wěn)定供應(yīng)作為首要任務(wù)。在原有供應(yīng)渠道受限時(shí)，采購(gòu)部積極“開(kāi)源”、拓展更多的供應(yīng)渠道。想方設(shè)法向供貨商緊急采購(gòu)和調(diào)用運(yùn)輸車(chē)輛等努力下，多方調(diào)劑貨源，確保企業(yè)正常運(yùn)行和生產(chǎn)。

急客戶(hù)所急，物流部門(mén)力促訂單操作閉環(huán)

在病例持續(xù)增加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，上海周邊多地集中加強(qiáng)疫情管控，車(chē)輛運(yùn)輸管控流程繁瑣，且有升級(jí)管控的趨勢(shì)，消耗大量人力，物流公司舉步維艱。公司及時(shí)反映問(wèn)題、積極匯報(bào)溝通，物流部門(mén)上下齊心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在各方共同支持和努力協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)協(xié)同保障措施，打通了省際物流相關(guān)環(huán)節(jié)，周邊城市的原料供貨及物流運(yùn)輸?shù)靡苑€(wěn)定進(jìn)行，緩解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的燃眉之急。

線(xiàn)上再發(fā)力，營(yíng)銷(xiāo)將士全球市場(chǎng)盡銳出戰(zhàn)

海外防疫的“躺平”，讓已封閉國(guó)內(nèi)兩年的海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員看到了沖到市場(chǎng)一線(xiàn)的機(jī)會(huì)，大家從簽證、客戶(hù)邀約等各方面做足了準(zhǔn)備。然而，上海疫情的反復(fù)，不得不讓這一計(jì)劃再度擱淺或推遲。但方法總比困難多，OBU、市場(chǎng)部人員馬上調(diào)轉(zhuǎn)方向，重新加強(qiáng)線(xiàn)上力量，克服時(shí)差等現(xiàn)實(shí)困難，與客戶(hù)全方位溝通，把訂單確定、登記推進(jìn)、業(yè)務(wù)合作等事項(xiàng)一一敲定，基本達(dá)到了猶如現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)一般的效果。國(guó)內(nèi)農(nóng)化、品牌部面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，聚焦訂單物流保供問(wèn)題，與客戶(hù)、物流公司、基地工廠(chǎng)精準(zhǔn)對(duì)接，一客一車(chē)一方案，在異常艱難的情況下，維持了銷(xiāo)售進(jìn)度的正常。

堅(jiān)守陣地，技術(shù)研發(fā)風(fēng)采依舊

疫情影響了入園正常上班以及出差和田間試驗(yàn)開(kāi)展。研發(fā)人員為了實(shí)驗(yàn)及研發(fā)工作的連續(xù)性，已安排必須崗位員工吃住在公司，克服一切困難，只為任務(wù)如期推進(jìn)。曉明檢測(cè)根據(jù)人員的封控動(dòng)態(tài)，以及不同區(qū)域封控時(shí)間，及時(shí)安排人員到崗維護(hù)靶標(biāo)和試驗(yàn)；面對(duì)園區(qū)封控時(shí)間較長(zhǎng)的情況，曉明檢測(cè)安排人員堅(jiān)持公司隔離維護(hù)靶標(biāo)，以保證靶標(biāo)的正常維系，保證試驗(yàn)順利進(jìn)行。

溫情周到，行政后勤擔(dān)當(dāng)最美“服務(wù)隊(duì)”

公司防疫工作組、行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)組織全員進(jìn)行核酸檢測(cè)，做好在崗職工的體溫檢測(cè)、工作場(chǎng)所防疫消毒工作；采購(gòu)泡面、面包、水果等，解決員工短期午餐問(wèn)題；為居家辦公的有困難同事送上溫情生活物資禮包……IT部門(mén)則為居家辦公的同事解決線(xiàn)上會(huì)議的問(wèn)題，力求保障工作效率不受影響；每日開(kāi)展“云上健康”交流，每天定時(shí)開(kāi)展云上強(qiáng)身健體運(yùn)動(dòng)，并消除了居家的孤單，受到了大家的普遍歡迎.....

以上點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可能離大家的真正需求還有很大差距，但，正如公司疫情防控小組表示的那樣，“疫情特殊時(shí)期，大家若有生活和健康上的需求，隨時(shí)聯(lián)系泰禾防控工作小組，只要你需要，公司一直在！”，瞬間讓無(wú)數(shù)泰禾人備感欣慰而破防淚目。

在今年這樣一個(gè)早春我們比往年更加期盼春天真正到來(lái)期盼冰雪消融、春江水暖期盼芳草萋萋、山花爛漫在今年這樣一個(gè)早春我們比往年更加相信春天會(huì)真正到來(lái)相信玉宇澄清、云開(kāi)霧散相信山河無(wú)恙、人人平安我們同心同德同力同行有這樣的信念就沒(méi)有過(guò)不去的坎迎不來(lái)的勝利!

加油泰禾！加油上海！加油中國(guó)！