2021年的春天，江西的雨季比往年來得更早些，仰立項目建設依然如火如荼，施工現場緊張有序。根據進度安排，現場多個項目的建設次第展開，施工隊伍也從單一的土建承包商增加到目前涵蓋設備安裝、防腐、消防、污水處理、綠化等十幾支隊伍，施工人員最多時達到近300人，現場交叉作業不可避免，安全管理的難度可想而知。面對艱巨的安全任務，江西仰立項目部嚴格按照“承包商六步法”加大現場管理力度，糾正各種不安全行為，確保項目建設有序推進。

4月1日，胡清總經理組織各承包商現場負責人、監理單位及公司安全、設備、電儀等相關負責人召開了施工現場安全管理會議。HSE總監陳小偉首先以圖文的形式通報了近期施工現場安全管理現狀，特別指出了潛在的安全管理隱患，并著重強調了承包商現場施工須注意的安全問題及管理規范要求。總經理胡清、生產副總劉興華對施工現場安全管理工作的部署進行了補充，重點強調承包商之間必須加強溝通協調,須做好交叉作業安全施工管理。會上各承包商現場負責人進行了表態發言，均表示一定認真做好施工安全工作，規范人員現場施工行為，確保不出任何安全問題，對于存在的安全隱患，將立即整改到位。

會后，總經理胡清親自帶隊開展了清明節前安全檢查，此次節前安全大檢查主要找新問題、回看老問題，深入排查各項隱患風險，對施工現場的基坑防護、吊裝作業、臨時用電設施執行情況、工器具的完好性、登高作業措施落實情況、高危作業人員監護情況等進行了全面排查，對檢查發現的安全隱患，向各承包商下發了整改指令書，要求承包商有針對性地進行改進完善，同時督促各承包商開展自糾自查、立行立改，做細、做實、做好施工安全文明工作。

安全管理常抓不懈，江西仰立項目部力求做實邁穩安全管理的每一步。本次開展的節前承包商安全會議，節前“例行”檢查，進一步鞏固了各專業人員的每日巡回檢查成果，努力把安全工作落到了實處，消除施工現場安全隱患，加強安全風險防控，穩扎穩打，為項目建設有序推進提供了有力保證。

（文/江西仰立）