受疫情影響，泰禾國際一季度經營會議4月24日通過視頻方式在滬召開，各基地設立分會場。亓軼群副總裁主持會議，泰禾國際高層、各職能部門、各基地領導參加了會議。會議旨在總結一季度經營情況，研究布署疫情防控和二季度工作。會上，相關職能部門和各基地負責人進行了工作匯報，謝思勉總裁作一季度工作報告。田曉宏董事長通過視頻方式參加了會議并做重要講話。                                     

    一季度，突如其來的新冠疫情肆虐全球 ， 泰禾國際正常生產經營同樣備受挑戰。在這場戰疫“大考”中，泰禾國際眾志成城，凝心聚力，科學防控，經受住了考驗。一季度生產經營總體平穩且好于預期，交上了一份滿意的答卷，銷售收入同比增長5.51%，為上半年乃至全年經營目標的實現奠定了堅實基礎。

    一季度主要工作總結如下：一、基地復工達產可圈可點，為全年業績實現奠定了良好的基礎。新沂基地防疫措施嚴謹完善，實施到位；如東工廠春節未停產，期間還面臨員工家屬和確診病例的密切接觸，基地團隊做出了審慎、正確的決策；江西基地克服很多困難，第一時間復工復產，2,4-D產量創歷史新高；蘇州佳輝在當地第一批復工，及時滿足了市場需求。二、集團各條線審時度勢，防疫復工“兩不誤”。銷售條線克服了物流、封關等困難，實現產銷平衡，還消化了庫存，管控住了貿易風險。HR部門迅速搭建信息溝通和培訓平臺，與辦公室一起制定臨時出勤管理制度，上海基地的防疫嚴謹細致。生產運營條線保障了原料供應和日常生產運營的指導；技術條線人員也迅速進入各基地復工，新項目研發、募投項目的申報也如期進行。三、HSE工作在過去三年“先進文化創建”基礎上，全面有效推進。Ecovadis的組織推進，也為與跨國公司的業務合作增添了后勁……。

    一季度經營成果來之不易。謝總強調，對取得的成績要客觀認識，辯證分析，冷靜思考。對于二季度重點工作，謝總從五個方面進行了部署。一、防疫不能松懈，要抓住機遇，穩產高產。二、積極穩妥推進項目進度：募投項目及新建項目、技改項目等都要精心組織，目標進度要保證。三、研發項目要在龐總布置的基礎上，組織精干力量（包括工程技術人員）對年度重點研發項目作回顧性研究，為開工建設做充分準備。四、QHSE方面：要在先進安全管理文化有序推進的同時，既抓硬件設施升級，又要輸出量化成果。對存在的差距，要有背水一戰的決心和勇氣。質量管理除保持原藥生產的品牌形象外，國內品牌制劑質量也要迎頭趕上。五、進一步抓緊抓實扶持政策到位、規避國際貿易風險、大宗原料采購等具體工作。

    會議最后，田董事長通過視頻作了重要講話。田董在充分肯定一季度總體工作的同時，勉勵全員繼續做好疫情防控，發揮自身優勢，與時俱進，主動作為，不斷創新思維方式和發展模式，通過技術和市場先行，建立一站式服務平臺和全球化市場發展的能力，有效推動“雙輪驅動”新戰略的實現。

疫情過后,春暖花開。走過了嚴冬才倍感春光的明媚。一季度泰禾人經受住了大考，成績喜人；二季度我們要進一步振奮精神，凝心聚力,不忘初心，開拓進取，在常態化防疫中謀劃好上半年經營發展，全力以赴推進公司進入再發展的新階段！